华清宫召开2021年一季度总结会，安排部署二季度重点工作
发布时间：2021-04-13
4月8日，陕西华清宫文化旅游有限公司组织召开2021年一季度总结会，安排部署二季度重点工作。华清宫公司党委书记、执行董事姚新垣，党委副书记、总经理王瑞、全体班子领导成员、各部门管理人员以及受表彰先进集体代表约168人参加会议。
会议首先由公司党委副书记张小梅同志宣读《关于表彰奖励2021年第一季度突出贡献者、优秀员工和先进集体的决定》，向第一季度19名突出贡献者、195名优秀员工、18个先进集体表示热烈祝贺。
党委副书记、总经理王瑞同志针对公司2021年一季度经营指标完成情况、重点工作完成情况及工作中存在的问题进行总结，系统安排部署第二季度二十项重点工作。
王总指出，2021年，随着文旅市场加速回暖，市场格局重新洗牌的趋势已然显现，团队的创造力、凝聚力和战斗力是旅游企业克敌制胜的法宝。王总提出三点要求：
01
统一思想、形成共识。各部门管理人员要迅速组织传达会议精神和要求，严格执行上级部门文旅市场清浊行动要求，抢抓机遇、携手并进、精耕细作，努力创造属于华清宫的一流业绩。
02
多措并举，聚势发力。要调动和凝聚全员力量，以安全、质量、效益为基点，重营销、降成本、补短板，全面策划部署二季度重点工作。
03
对标对表，真抓实干。要围绕季度重点工作，细化分解任务，层层压实责任，确保二季度各项重点工作圆满完成。
最后，针对当前防疫常态化形势下华清旅游事业发展方向和途径，党委书记、执行董事姚新垣同志发表了总结讲话。
一是高标准严要求，坚定贯彻高质量发展理念。
各部门要深入执行公司各项服务管理措施，加强薄弱环节管理，强化服务标准和规范服务行为，做强产品、做优服务、做好管理，努力将华清旅游推向新高地。
二是深挖华清宫文化资源，创新产品线路。
针对疫情后小规模、自组织、家庭型、开放性出行方式，亲子游、研学游、度假游、自然教育等消费趋势，针对性地推出定制性产品线路组合。
三是抢抓市场机遇，有效提高转化率。
2021年，要紧抓建党100周年和十四运宣传趋势，扩大品牌宣传，创新开发营销亮点，借助网络流量红利，加深公司自营和OTA等平台合作，实现内容生产到商业价值生产的有效转化，进一步提高品牌吸引力和消费转化率。
四是紧跟陕旅数字文旅转型步伐，加速数字化建设。
迅速落地智慧旅游基础建设和数智化提升工作，通过数字画像分析市场，整合内部甚至外部产品资源，提供更加全面、精准的消费服务，实现数字化运营赋能提升企业经营管理。
党委办公室供稿
