在集团会议上董事长周冰要求各公司，一是要全面做好双节安全管理工作，严格落实文旅部和文旅厅关于安全生产的主要内容，制定切实可行的安全生产方案和疫情防控方案；二是要精准营销，攻坚克难，高度重视抓好双节营销工作；三是要实行国企改革，各企业要认真研究、思考，制定改制方案；四是要抓住改革窗口期，优化企业资产结构，实现新型科技产业与传统旅游项目深入融合。

       华清宫党委副书记、总经理王瑞强调，“双节临近、大考将至”，各部门一是要抓住双节黄金周商机。稳增长、促经营、求突破，想方设法努力创收，做到“颗粒归仓”。二是要严抓疫情防控不放松。严格落实防疫工作要求，为广大游客营造安全、有序、舒适的游览环境。三是要重视安全生产。维护经营秩序，做好基础工作，圆满完成双节经营接待各项工作，助力攻坚冲刺落地做实。

      华清宫公司党委书记、执行董事姚新垣从以“实现‘安全、秩序、质量、效益’四统一目标”为中心，坚持“提高政治站位”、“落实安全责任”、“抢抓黄金时机”三项措施，抓好“落实分区管理关键点”、“紧盯演出高品质关键点”、“关注门票政策执行关键点”、“把握经营点位服务关键点”、“抓好公共服务保障关键点”、“把控舆情监控关键点”六项关键点等方面，就做好双节期间安全生产和经营管理工作做了重点强调。姚总要求，公司上下要不折不扣贯彻落实省文旅厅及集团公司有关文件要求，要在公司党委的正确领导下，聚焦“2019年主要经济指标的50%”这一目标，紧抓黄金时机，强化领导责任，强化协调配合，强化应急值守，坚定信心、主动作为，全力以赴保目标、促增长，确保2020年双节安全、平稳、有序度过。

     会上，商品服务部、客运服务部、市场营销中心负责人分别进行了表态发言。