企业文化是企业在市场经济竞争中的软实力，亦可看作企业生存并发展的核心力量，优质的企业文化有着潜在的凝聚力，能够为企业持久的生存发展提供正能量。

华清宫经历多年的跨越式发展，企业文化体系已基本形成。本年度以来，两次企业文化评估结果也显示出现有的文化基本为广大员工及管理人员所接受，却也依旧存在短板。

从企业文化的内容来看，分为物质层、行为层及理念层，在具体适用过程中，企业全体人员均担负着企业文化建设的使命。面向企业实际，将企业文化比喻为一棵树则更加贴切：

高层管理人员为根，作为企业文化的精神引领。根基决定牢固程度，决定企业文化的方向。在多年的发展历程中，经过不断地总结凝练，企业愿景及理想已经十分明晰。虽然只是简短的几句话，却凝聚了几代人的智慧。在长久的发展中，需要高层管理人员以掌舵者的姿态给全体员工以引领。

中层管理人员为枝，作为中间环节起到至关重要的衔接作用。在企业文化建设过程中，中层管理人员对上直接与高层管理者对话、对下直接管理广大员工，同时也是基层员工体会企业文化虚实深浅的标杆，担负着桥梁作用，任重道远。只有每一个部门氛围良好、文化繁荣，全公司的企业文化才会向好向善发展；只有每一位中层管理人员对于企业文化有坚定的信仰以及执着的布道建设精神，企业文化建设才会有所着陆点。

广大员工为叶，决定企业文化的持久度。一棵没有叶子的树木是没有生命力的，得不到广大员工支持的企业文化注定只能是昙花一现，没有广大员工认同的企业文化注定只能是纸上谈兵。人心所向，这是企业文化的诉求；文化繁荣，则需要全体员工的参与和肯定。

一棵参天大树的成长，需要创造一个融洽的氛围和环境：一方面要落地，需要广大员工的支持和拥护；另一方面要给予充足的阳光、水分以及各种养分，宣贯、培训、各种形式的活动，都是不可或缺的因素。

所谓好的企业文化，简而言之：根基牢固才能愈走愈远，枝繁才能叶茂，进而走向生机盎然。余世维说：“我们需要很多很多时间，才能形成一点点传统，需要很多很多传统，才能形成一点点文化。”文化的繁荣并非短频快的形象工程，需要时间的积累、更需要实践的考验。

未来，我们还有很长的路要走，唯有坚定理想信念，让我们的文化生机生机勃勃，才能实现共同的华清理想。