会议首先由副总经理王文彦同志对近期《长恨歌》演出情况进行通报。他要求《长恨歌》一室四部全员，落实工作职责、重视基础工作，以精细化服务和精品技术保障演出品质，让《长恨歌》拥有更高的艺术品质和更强的生命力。

    会上，党委副书记、总经理王瑞同志总结公司2020年第三季度重点工作完成情况，并安排第四季度二十项重点工作任务，针对“坚持常态化疫情防控，丰富自营产品提升销售转化，激发景区淡季营销潜力，创新突破景区品牌影响力，稳步推进管理项目输出业务，筹备唐宫灯会、演出改造提升项目”等重点工作提出了明确要求。王总强调，华清宫公司在暑期旺季及国庆中秋黄金周取得了较好的成绩，这是全员共同努力、同心协力、积极工作的结果，值得肯定。

    “宁失一子，不失一先”。针对2020年剩下的三个月，王总要求各部门要勇于担当责任，敢于直面问题，善于解决问题。全年旅游经济恢复振兴是大概率事件。大势不可逆，大道不可悖。要坚持部署、督导、奖惩三位一体推进工作，立柱架梁、厚积成势、遍地开花，为全年攻坚冲刺任务的顺利完成而不懈努力。

    会议最后，党委书记、执行董事姚新垣要求各部门要以“完成2019年主要经济指标的50%”为基本目标，紧跟陕旅集团旅游科技企业转型步伐，理清思路、明确重点、狠抓落实，全力冲刺第四季度。

提高站位，认清形势，务必把疫情防控和安全管理放在首要位置。

     公司上下进一步提高政治站位，各部门加强协调，密切配合，疫情防控、安全管理两手抓。

突出重点，抓住关键，全力冲刺第四季度。

      抓好“拧住经营工作不放松”、“强化景区产品全链宣传”、“稳固推进东进西扩南出北连”、“坚持做强品牌战略”、“加快重点项目建设”、“加强人力资源管理”、“加大成本管控力度”七项关键点。

转变作风，提升效能，全面提高执行力。

     要在公司党委的统一领导下，全面贯彻落实公司各项工作部署，强化统筹兼顾、改革创新，坚决完成全年各项目标任务；要有“咬定目标不放松”的狠劲，把完成年度考核目标任务作为当前最紧迫的任务；要有“钉钉子”的韧劲，管理人员要敢担事、敢负重、敢作为。

    姚总要求，第四季度是攻坚冲刺全年经营任务的关键时期，各部门要在公司党委的统一领导下，坚定信心、立足经营、落实防疫、一鼓作气、全面收官。为华清旅游2021年“再起飞”打下坚实基础！