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8月19日上午，华清宫公司召开经营管理专题会，传达了陕旅集团党委书记、董事长周冰在8月18日关于在“2020稳增长”会议上的重要讲话。陕西华清宫文化旅游有限公司党委书记、执行董事姚新垣主持本次会议。

会上，党委书记、执行董事姚新垣指出，2020年是特殊的一年，这一年文旅行业遭受了重大冲击，疫情期间各行业损失严重。我景区于2月25日恢复开放，由于疫情的影响，以及今年夏季降雨、汛期防控等不可抗因素，对骊山、《长恨歌》演出等造成较大影响，上半年景区经营指标完成情况较往年稍有下滑滞后。姚总深入分析了集团周总对各企业的经营要求，指出华清人要全力以赴完成集团下达的经营指标，在重奖重罚的策略下，各级领导干部要高度重视，各部门要迅速制定生产经营实施方案，追赶超越完成集团公司下半年指标任务。

结合公司整体情况，党委书记、执行董事姚新垣对华清宫各级员工提出三点要求：

振奋精神、勇于担当

01思想高度重视

企业是中国增长主力军，我们要提高政治站位，强化认识，切实认清稳增长的责任和使命，明确目标、坚定信心，力争完成集团公司下达的经营指标。

02紧抓旅游旺季

各部门要迅速担当、紧抓经营，抓住旺季旅游最后的8、9、10三个月，撸起袖子加油干。各级员工要创新式促发展、改革式谋发展、稳定式赢发展，保证各经营项目稳定增长。

03高标准要求

华清宫作为全国首批5A级景区、全国重点风景名胜区、全国文明单位，是陕西旅游的金字招牌。在年收入上，我景区也一直位列陕西文旅景区前茅。因此，2020年，在后疫情时代，我们要以高标准要求自己，对标优秀景区，奋力走在全国文旅景区前列。

会议最后，党委副书记、总经理王瑞就做好稳增长工作提出三点要求。

一是要目标不变，标准不降。作为陕西文旅企业的龙头兵，我公司要对标全国旅游行业中上水平，高标准、严要求，追赶超越，力争上游，持续引领陕西文旅景区高质量发展。

二是要想发展、找差距，拿举措。尤其是市场营销部门，必须拿出切实可行、创新稳增式的营销措施，有效提升景区经营收入，努力完成集团公司下达的经营指标。

三是要做好宣讲，凝聚思想。各部门负责人要高度重视本次会议要求，做好形势任务宣讲，开展“全员头脑风暴 ”，动员员工积极献策，落实到实际经营工作中。同时，全员要严控非生产性支出，做好过紧日子的准备。

下半年，华清人要共同携手、共克时艰、追赶超越，确保公司经营发展稳步增长。